viernes, 16 de noviembre de 2012

TA3


Pregunta 1: Plantee dos ejemplos en el que se aplique una variable de intensidad moral en el caso que analiza y un ejemplo de doble estándar moral


1. “magnitud de las consecuencias”

Vendría a ser la suma esperada de los daños para aquellos que reciben el impacto de las decisiones o acciones e incrementándose su importancia en proporción a los  daños ocasionados.

Como podemos observar en el problema sucedido con  las cápsulas envenenadas, muestra claramente este ejemplo.
La crisis que se generó cuando cuatro personas murieron a causa de una serie de envenenamientos por el consumo de Tylenol y que finalmente termino cobrando la vida de 7 personas. Además, el hecho de saber que podían encontrarse aún en tiendas o incluso, que los clientes podían tener frascos con capsulas que se encontraran envenenadas hizo que la magnitud de los hechos sea gigante e incluso alarmante. Este hecho trajo consigo una seria de daños para la empresa. Se dejó  de vender y también se optó por retirar la producción del mercado generando perdidas millonarias, como ya lo mencionamos anteriormente. Para los clientes también trajo consecuencias negativas. Generó inseguridades y desconfianza no solo del producto sino de toda la marca, lo cual meses mas tarde se pudo apreciar en la caída de las ventas.

Este hecho puede tener soluciones rápidas,  por ejemplo: el retirar los frascos del mercado o  buscar alternativas para un envase mas seguro. Sea cual fuese la decisión a tomar, la reacción y la manera de suavizar los acontecimientos, generaría una respuesta inmediata y estratégica, por eso la empresa decidió actuar en base a esta premisa. Las consecuencias de esta medida tuvieron efectos positivos pero sin duda, no pudieron controlar que se produzca desconfianza y la imagen sea percibida, por un periodo corto, como una empresa con poca credibilidad  y con falta de cuidado hacia sus clientes.


2. “probabilidad de efecto” La empresa cuenta con una gran cantidad de años en el mercado y además, con una gran variedad de marcas. Tylenol era una de las que mas ganancias generaba por ser la también una de la mas consumida por solucionar múltiples dolores. Al ser una empresa de tal envergadura, nunca consideraron o imaginaron verse envueltos en un problema como el ocurrido, debido a que siempre conservaron las políticas, las normas o estándares establecidos para evitar contaminar o alterar algún producto. Es necesario recalcar que esto siempre se mantuvo así y la negligencia no existió. Sin embargo, el hecho que las personas mueran a causa del consumo de estas pastillas no pudo evitar que la empresa se vea envuelta en esta situación fatal. Cometieron el error de nunca considerar el efecto que esto podría traer en la mente de los consumidores o en la percepción de la marca un hecho como este. Si bien en un inicio ellos negaron que se utilizara este ingrediente en sus fabricas. Al momento de saberlo no dudaron en confírmalo y también en aclarar que la contaminación no se debió por error humano dentro de la fabrica, sino porque una persona ajena a al empresa contaminó este producto o una cantidad de ellos con el objetivo de dañar a un tercero, sin contar los efectos que generaría a dicha empresa. Los directores utilizaron de muy buena manera la cobertura y los medios para llegar a sus clientes y buscar informar y dar su punto de vista respecto a lo acontecido.



 “doble estándar moral”
La empresa decidió de manera inmediata sacar todo el lote que podría estar contaminado según el código de los frascos que produjeron dichas muertes. Sin embargo, se mantuvo  el producto en todos los demás estados para evitar perdidas. Dicha decisión tuvo que cambiar  al hacerse público rumores de posibles contaminaciones, también por dicho producto. Con esos hechos, la empresa decide relanzar la marca, mostrar una nueva imagen del producto  e incluso, colocar en los frascos una capa protectora para asegurarse que no se haya manipulado el frasco después de la fabricación. La empresa podía solucionar buscando simplemente compensar las perdidas generadas, sin embargo en lugar de ello la empresa hizo publicidad para recuperar la veracidad de la marca, volver a atraer a sus clientes y cambiar la imagen perjudicada. La doble moral, es cuando se ve envuelta nuevamente en noticia al darse a conocer que las capsulas de algunos de sus productos tenia fallas por la falta de calidad de los mismos, reacciones químicas etc. Esto demuestra que el cuidado prometido de parte de la marca no fue homogéneo con toda su línea.




¿Es posible prevenir casos como este en el futuro aplicando la estrategia “golpe por golpe”? - Juan José López


Tylenol Extra Fuerte fue creada por la empresa Johnson & Johnson. Era una de las capsulas más utilizadas para disminuir la fiebre y aliviar los dolores debido que  no contaba con aspirina dentro de su composición y no irritaba el estómago. La imagen de la empresa se vio dañada por una serie de tragedias que relacionaban a este producto. El 30 de septiembre del año 1982 empezó la crisis y duró 7 largos años donde se perdió el 100% de la confianza de los consumidores, hubieron costos superiores a los 100 millones de dólares y se perdieron vidas.

La estrategia de Golpe por golpe, donde se guían lo que hacen los demás. Si son correctos y cooperan, ellos cooperaban. Si éstos eran egoístas y no cooperaban, en el siguiente turno se encontraban con una respuesta egoísta de no cooperación. Para el caso de Tylenol, es difícil decir que se pudo prevenir esta tragedia si se hubiera aplicado la estrategia mencionada.

Desde el punto de vista del consumidor, después de que sucedió la tragedia uno podría pensar en que jamás se volvería a ganar la confianza no sólo en la medicina, sino que también en la compañía. Esto, aunque sucedió con un solo producto, pudo haber sucedido con cualquier otro. Si se aplica la estrategia mencionada, uno diría que como la compañía destruyó la confianza del consumidor, este último no le iba a responder de manera positiva. Si esto hubiese seguido de esta manera, probablemente la segunda etapa trágica nunca hubiese ocurrido.

Si bien es cierto que la compañía destruyó la confianza que tenía con el consumidor, ellos se mostraron socialmente responsables y tomaron medidas para corroborar esto. Si bien no fue su culpa ni su intención que estos accidentes fatídicos ocurrieran, l a empresa  asumió su responsabilidad, asegurando la responsabilidad del público primero. Comenzó a buscar todos aquellos lotes de su producto que estuvieran envenenados, ofreció una recompensa de 10 000 dólares por el “homicida” y eliminó aquellos productos que se encontraban envenenados. Johnson & Johnson mandó miles de cartas a los comerciantes del producto y comenzó a dar numerosas declaraciones frente a los medios de comunicación.

Según la estrategia, el mejor camino es ser verdaderamente una persona fiable; es decir, cumplir los compromisos con los demás y, en general, ser un miembro de la comunidad que mantiene una buena relación con los demás. Esto fue exactamente lo que hizo la empresa. Se mostró responsable y recuperó de a pocos la confianza con sus clientes. Logró mantener un buen trato con la sociedad.

Sin embargo, la tragedia volvió a suceder. En febrero de 1986, la tragedia volvió a suceder. Esta vez la empresa decidió retirar  los productos del mercado y cesaron la producción de este producto. Si bien es cierto que los consumidores se volvieron a ver afectos fatídicamente, no hubo un pensamiento negativo hacia la empresa. Se mantuvieron las relaciones debido a la rápida respuesta ante la segundad crisis.

Una vez conocidos los hechos de la primera crisis, la empresa pudo haber manejado mejor la situación. Si es posible prevenir esta crisis, ya que esta estrategia permite llevar un control  en las decisiones que se tomarán.  Peter Singer nos dice que “Hacer el bien a quienes te hacen bien y perjudicar a quienes te perjudican”. Para mí, esta frase debió de ser el pensamiento para la empresa  durante la primera crisis.  Aunque el producto les traía muchas utilidades, perjudicó de manera casi catastrófica a la compañía y a su imagen. La empresa después de la primera crisis debió de eliminar este producto de su cartera.

Los consumidores se vieron en  una posición difícil frente a la empresa pero esta última pudo lograr que los clientes respondieran con una estrategia de tendencia a perdonar. Esto se debió a que la empresa supo manejar la crisis y pudo seguir adelante. La empresa se mantuvo honesta y muy cooperativa porque ellos querían mantener una buena relación y, además, quería tener un buen trato a futuro. Según Singer, “Puesto que Golpe por golpe funciona sólo cuando hay probabilidad de que su relación con la otra parte sea continuada, ambas partes pueden sacar provecho encontrando un modo de asegurarse de que la relación entre ellas será perdurable.”

martes, 23 de octubre de 2012

Rodrigo de zavala TA3- pregunta 2


   Rodrigo de Zavala
                                   Preguntas de la unidad 5

Pregunta 2: Identifique cuáles son las herramientas gerenciales de la ética para los negocios que pudieron prevenir el problema analizado en esta empresa. Presente la información en una tabla.

Durante casi 100 años, la empresa  Johnson & Johnson fue el fabricante de producto de consumo de alta calidad. Esta imagen cambio el 30 de septiembre de 1982, cuando su principal producto (Tylenol Extra fuerte), se utilizo para envenenar a ciertas personas, esto ocasionó un gran problema para la organización ya que de alguna manera la involucraron en estos envenenamientos  y su imagen cayo de una manera  abismal ocasionando la desconfianza de sus clientes y permitiendo así que la empresa se encuentre en el centro de una crisis.
Al tener la desconfianza de sus clientes Johnson & Johnson  disminuiría sus beneficios en un 20%. El producto tenía una cuota del 35% de un mercado de analgésicos que facturaba 1 000 millones de dólares. Se estima que contribuía con un 7% a las ventas mundiales de la empresa.
La ética constituye un papel clave en este problema, ya que puede comportarse  como una fortaleza  o una debilidad. Por ello es adecuado  manejarla con una enfoque  de gerencia igual que en cualquier otro aspecto del planeamiento estratégico. Manejarla o gerenciar  adecuadamente la ética en los negocios es el intento directo por dirigir, formal o informalmente, asuntos o problemas éticos a través de políticas especificas, practica y programas. Considero que si es que esta empresa se hubiera preocupado por  gerenciar de una manera adecuada la ética en el negocio se hubiera evitado el gran problema  que tuvo. Para esto es adecuado utilizar algunas herramientas y procedimientos de la ética para los negocios. En otras palabras, pienso que este problema se pudo evitar si es que la empresa hubiera tomado en consideración la ética en su organización.
 A continuación mencionaré  y explicaré; las herramientas gerenciales  que, ayudarían  a evitar el problema de Johnson & Johnson.



Herramientas
¿Por qué ayudaría a evitar el problema?
Si bien esta empresa tiene una misión y visión definida que
busca el desarrollo y la mejor calidad de vida del personal,
no existe un compromiso sincero de la gerencia y de los
trabajadores. Si es que esta empresa logra que  los valores de la
Enunciados de visión y
empresa sean comprendidos por todos los trabajadores y
misión corporativa
se enfoquen en un modo más ético para la organización ;se podría
incrementar la confianza de los clientes , afianzando la relación
con los clientes
Esta empresa tuvo que tener dentro de sus reglas y normas un código
de ética que incluya aspecto que ayuden a tener un ambiente
adecuado , en el cual  de trabajo libre y descentralizada donde se
tomen en cuenta las opiniones de todos los trabajadores desde el
Códigos de ética corporativos
más bajo hasta el directorio. De este manera se podrá obtener la
confianza y la identificación de los trabajadores  con la empresa
, permitiendo que estos se preocupen por la organización y
cumplan lo establecido en el código de ética de la empresa. Esto ayudaría
a que toda la organización valla en la misma dirección ética y sea vista
de una manera admirable por parte de los stakeholders.
Esta es  otra herramienta gerencial que pudo evitar la desconfianza de los
clientes , ya  que esta línea telefónica podría identificar a aquellas personas
que no se adaptan o no quieren seguir los principios éticos de la empresa.
Por ejemplo si un trabajador observa que otro trabajador realiza un acto poco
ético cotidianamente y que no le importa seguir los principios de la  empresa
Canales de reporte y consulta
pueda informar este acto a un funcionario sin miedo a temer a una repercusión
negativa. Del mismo modo, podría  resolver dudas a los trabajadores sobre las
cuestiones éticas de la corporación para asegurarse que todos tengan
la información adecuada. Esto permitiría que el 100% de los trabajadores
cumplen con el rol ético de la empresa johnson & johnson
Si bien esta herramienta se utilizaba en la empresa antes de la crisis , los grupos
responsables del  modo como la empresa maneja la ética ;no actuaban de la mejor
manera , debido a que no estaban identificados con la organización y por que
no existían  asociaciones de los profesionales de este campo. Si esta herramienta
Gerentes , jefes y
hubiera sido adoptada de una mejor manera , sin lugar hubiera disminuido la
comités éticos
desconfianza de los clientes , al señalar que existen grupos especializados que se
encargan de vigilar y responsabilizarse del modo ético de actuar de la empresa.

La empresa podría recurrir a esta herramienta para que consultores externos se
encarguen de la ética de la empresa .Estos podrían tener una mejor visión de la ética
que los grupos internos , ya que observan la ética más adecuada , no la que más
los  favorece para conseguir beneficios(económicos).
Si  esta empresa hubiera escogido esta opción  se hubiera podido aumentar la
confianza de los clientes, al disminuir las prácticas o acciones que no son bien
Consultores éticos
vistas , observadas desde un punto de vista externo( más objetivo).cabe señalar
además que una empresa de la talla mundial de johson & johsoon  podría  recurrir
a  KPMG y PriceWaterhouseCoopers que son las mejores empresas en consultoría
qué ;sin lugar a duda ,hubieran aportado a la gerencia de la ética a evitar o anticiparse
a  la desconfianza de los  stakeholders.
Para evitar el problema , se pudo recurrir a esta herramienta, la cual hubiera permitido
que todos los trabajadores  adopten  una posición ética , al  entrenarlos a través de
cursos como: MBA, módulos inhouse , talleres tipo consultoría .De  esta manera
se podía haber evitado algunas decisiones que se tomaron  incorrectamente como:
No retirar el total de las capsulas ( solo  93000 envases).Esta decisión demostró que
Formación y
la empresa no tomo una decisión consecuencialista , ya que no pensó en lo que
entrenamiento en ética
podría a ver pasado( que más gente se muera envenenada por la manipulación de
las capsulas).Sin lugar a duda , con esta herramienta se tendrá una visión más valorativa
de sus acciones y de sus efectos en los grupos de interés.
Es lógico  que  con esta  herramienta los grupos de interés puedan expresar  sus
opiniones acerca de la empresa y permitir así que  los actos o las decisiones que no son
bien vistas por los stakeholders sean identificadas y corregidas por johnson & johnson.
Conociendo las diferentes opiniones a través de  foros de discusión o de grupos de
trabajo es correcto afirmar que se pueden evitar decisiones erróneas como :decidir
Programas de
no retirar definitivamente la producción de la capsulas luego de todas las muertes
consulta ,diálogo y asociación
que habían ocasionado y que podrían seguir causando. Esta decisión nos demuestra
con los grupo de interés
que sin esta herramienta muchas empresas pueden , al igual que johnson & johnson,
de la empresa
mancharse las  manos no en la mínima proporción/dimensión si es que está de por
medio tener mayores beneficios. Por ello, si no se toma en cuenta esta
herramienta se puede tomar decisiones sin considerar ; en primer lugar, sus principios.
Considero que esta herramienta en una de las principales , ya que va a permitir
que los grupos de interés conozcan las actividades que la empresa realiza para el bien
de la comunidad como: temas sociales éticos o ambientales. Ellos sabrían como se están
manejando los problemas éticos de la organización y van a tener un punto de vista. Si
es que la johnson & johnson  esta gerenciando  de una manera adecuada la ética en los
Auditoría , contaduría y reporte
negocios ( consecuencia de todas las herramientas gerenciales vistas), se podría
evitar el problema principal de la empresa al tener la confianza al 100% de sus
clientes ; permitiendo así , que se establezcan relaciones más solidas
Con el hecho de gerenciar la ética ,en las organizaciones, es posible que ante problemas
como este (el envenenamiento por la manipulación de las capsulas) las empresas
puedan minimizar; más no eliminar, el riesgo  de caer en una crisis .






Rodrigo de zavala TA2- pregunta 1


Rodrigo de zavala
 Preguntas de la Unidad 3
Pregunta 1: Presente dos  ejemplos de análisis utilitarista en su caso de estudio.
Ejemplo 1:
En la primera crisis, cuando se involucro a la empresa Johnson & Johnson con el envenenamiento de las capsulas  el presidente de la empresa se vio en una difícil decisión; si es que sería adecuado  retirar 93000 capsulas a pesar de que el estaba seguro de que su empresa no tenia ninguna relación con este problema; es decir, que el sabotaje se realizo cuando se estaban distribuyendo las capsulas mas no cuando se estaban produciendo e ahí el problema. Para responder que es lo que debería de hacer ,el presidente, es adecuado utilizar el análisis utilitarista (costo beneficio), en el que se trata de tomar la mejor decisión viéndolo desde un punto de vista colectivo, es decir, analizando que tanto placer o sufrimiento causaría mi decisión a las partes involucradas.

 
 
Una vez hecho el análisis utilitarista se puede decidir, con una mayor facilidad, si es correcto retirar o no 93000 capsulas.
Como esta teoría normativa, consecuencialista, nos señala que esta decisión moral se debe basar en la cantidad de placer o dolor que causen sus opciones y elegir la que produzca la mayor cantidad de beneficios para los (stakeholders). Es preciso señalar que fue una buena decisión por parte del presidente optar por retirar 93000 capsulas, ya que genera mayor placer y menor sufrimiento para todos los grupos de interés (stakeholders) en comparación con la decisión de no retirar ninguna cantidad de capsulas.
 
Ejemplo 2:
Luego de la primera crisis Burke (presidente de Johnson& Johnson)  realizo estrategias  que le permitan recuperar la confianza de sus clientes. Una de estas estrategias fue la de volver a lanzar el producto en un nuevo paquete resistente  y sellado la vacío. Esta es una decisión en la que  no solo se ve involucrado la empresa; sino que además, muchas personas y organizaciones (stakeholders), es por ello que para  tomar esta decisión se debe de emplear el análisis utilitarista (costo beneficio), el cual buscael principio de la mayor felicidad”, satisfaciendo al interés colectivo y ayudando a tomar la mejor decisión en base a la cantidad de placer y sufrimiento que puede generar a las partes involucradas.
 
 
Una vez hecho el análisis utilitarista se puede decidir, con una mayor facilidad, si es correcto lanzar nuevamente, las capsulas, bajo un nuevo formato o no.
Por ello, es preciso señalar que fue una mala decisión por parte del presidente optar por lanzar nuevamente el producto, ya que genera menor placer y mayor sufrimiento para todos los grupos de interés (stakeholders) en comparación con la decisión de no lanzar nuevamente el producto.